BWL für Nichtkaufleute

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte ohne kaufmännischen Background, die sich im Rahmen ihrer Tätigkeit auch mit betriebswirtschaftlichen Themenstellungen befassen; das Seminar setzt keinerlei Vorkenntnisse voraus und ist praxisnah sowie handlungsorientiert ausgerichtet

Ziele:

Umfeld tätig und sehen sich mit steigenden Anforderungen an die wirtschaftliche Steuerung ihrer Unternehmen konfrontiert. Der Erwerb betriebswirtschaftlicher Kernkompetenz unterstützt das Verständnis für wirtschaftliche Unternehmensziele und für Instrumente zur Messung des Zielerreichungsgrades. Das gesamte Seminar macht die strategische Bedeutung einer wirtschaftlichen Steuerung anhand von vielen Fallbeispielen deutlich. Vor- und Nachteile der einzelnen Instrumente sind genauso Gegenstand wie der richtige Umgang damit.

Inhalte:

Zentrale Kennzahlen aus Bilanz bzw. Gewinn- und Verlustrechnung zur
Finanzanalyse des Unternehmens, deren Berechnung und Aussagekraft:

• Eigenkapitalquote, Anlagendeckung
• Liquidität (ersten, zweiten und dritten Grades)
• Cashflow, Umsatzrendite, Eigenkapitalrendite

Die Kosten- und Leistungsrechnung als zentrales Informationsinstrument:

• Funktionen der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)
• Schnittstellen zwischen Buchführung und KLR
• Kostenarten- und Kostenstellenrechnung
• Preiskalkulation auf Basis von Vollkosten
• Fixe und variable Kosten – Die Deckungsbeitragsrechnung
• Gewinnschwellenbetrachtung in der Break-Even-Analyse

Controlling als Führungsinstrument:

• Aufgaben, Schnittstellen und Teilbereiche
• Budgetierung und Budgetkontrolle

Methoden:

Vortrag, Lehrgespräch, Beispiele und praktische Übungen