KI im Innovationsprozess – Optionen erweitern und Entscheidungen treffen

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Projekt- und Prozessverantwortliche sowie alle Beschäftigten, die Veränderungs-, Ideenfindungs- und Entscheidungsprozesse begleiten

Vorkenntnisse in Innovationsmethoden sind nicht erforderlich. Erste
Erfahrungen mit KI-Assistenten auf Alltagsniveau genügen.

Ziele

Ideen zu erzeugen, ist durch KI beinahe kostenlos geworden. Damit verschiebt sich der Engpass in Innovations- und Veränderungsprozessen. Der entscheidende Erfolgsfaktor liegt heute weniger in der Entwicklung neuer Ideen als darin, die relevanten Probleme zu identifizieren und aus einer Vielzahl von Optionen fundierte Entscheidungen zu treffen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden, wie KI-erprobte Innovations- und Problemlösungsverfahren sinnvoll unterstützen können – sowohl beim Erweitern des Lösungsraums als auch beim strukturierten Bewerten und Auswählen von Optionen. Ausgangspunkt ist eine eigene Fragestellung aus dem Arbeitsalltag. Auf dieser Basis entwickeln die Teilnehmenden ein wiederholbares Vorgehen, das sie anschließend in ihrem Tätigkeitsbereich einsetzen können. Im Mittelpunkt stehen weder Prompt-Sammlungen noch Kataloge von Kreativitätstechniken, sondern die Urteilsfähigkeit im Prozess.

Inhalte

• KI als Partner beim Reframing – Fragestellungen schärfen und umdeuten
• Den Möglichkeitsraum weiten – Fixierung vermeiden, Vielfalt gezielt erzeugen und überprüfen
• Ideen nach transparenten Kriterien bewerten und in der Gruppe tragfähig entscheiden
• Riskante Annahmen sichtbar machen und in schnellen Testverfahren prüfen
• KI als Kritiker und Gegenspieler einsetzen statt als Ideenmaschine
• Wirkung von KI auf das eigene Denken einschätzen – Ankereffekte, Vereinheitlichung und Verantwortung
• Transfer in die eigene Organisation – Vorgehen, Rollen und Widerstände

Methoden

Theorie-Input, Einzel- und Gruppenarbeiten, praxisnahe Fallbeispiele, kollegiale Fallberatung

Anmerkung

Grundlage des Seminars sind erprobte Verfahren aus Design Thinking, DesignSprint, Lean Management und nutzerzentrierter Gestaltung, verbunden mit dem aktuellen Forschungsstand zu KI und Kreativität.