Prinzip Gesundheitsförderung – Wie Arbeitgeber zielgerichtet die Gesundheit ihrer Beschäftigten fördern können

Zielgruppe

Geschäftsführer/-innen, Personalleiter/-innen und Personalvertreter/-innen, Betriebsräte sowie BGM-Beauftragte

Ziele

Gesunde und motivierte Beschäftigte sind die wichtigste Voraussetzung für leistungs- und wettbewerbsfähige Unternehmen. Das zeigt auch die aktuelle Diskussion um steigende Krankenstände. Arbeitsbedingungen haben dabei einen entscheidenden Einfluss auf die Gesundheit – sie können diese fördernoder beeinträchtigen. Doch wie lassen sich gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen gestalten und ein resilientes Unternehmen aufbauen?

In diesem Seminar lernen die Teilnehmende praxisnahe Ansätze einer ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsförderung kennen. Sie erfahren, wie sie gesundheitsförderliche Maßnahmen gezielt entwickeln und umsetzen sowie die organisationale Resilienz nachhaltig stärken können.

Inhalte

• Konzepte von Gesundheit und Gesundheitsförderung
• Analyse der Ist-Situation und Ableitung von zielgerichteten Maßnahmen
• Organisationale Resilienz – Der organisationale Beitrag zur Krisenbeständigkeit
• Betriebliche Gesundheitsförderung nach deutschem Recht
• Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung
• Handlungsfelder der betrieblichen Gesundheitsförderung
• Salutogenese – Die andere Sicht auf Gesundheit
• Formen der Beschäftigtenberatung und weitere gesundheitsförderliche Arbeitgeberleistungen
  • Betriebliche Sozialarbeit und EAP
  • Hilfs- und Unterstützungsangebote
  • Gesundheitsförderliche Organisations- und Personalentwicklung
• Gesundheitsförderung für alle – Aufbau von Gesundheitskompetenz
  • Gesundheitsförderliche Verhältnisse und gesundheitsförderliches Verhalten
  • Gesundes Arbeiten – Gesundes Denken – Gesunde Führung
  • Bereiche der Gesundheitskompetenz
  • Gesundheitsförderliche Kommunikation
• Mit positiver Psychologie zu einem ganzheitlichen Gesundheitskonzept
  • Das Konzept der Psychologischen Sicherheit
  • Gesundheit als Unternehmensstrategie
  • Von Arbeitsschützern und Feelgood-Managern
  • Kriterien für die organisationale Resilienz

Methoden

Theorie-Input, Einzel- und Gruppenarbeiten, Austausch und Diskussion, Erfahrungsberichte und praktische Fallbeispiele