Shared Leadership – Verantwortung teilen und Entscheidungen klären

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aller Unternehmensbereiche und Hierarchieebenen

Ziele

In vielen Organisationen arbeiten Teams heute bereichsübergreifend, projektorientiert und mit hoher Eigenverantwortung. Entscheidungen entstehen im Zusammenspiel verschiedener Rollen und Expertisebereiche, während klassische hierarchische Entscheidungswege an ihre Grenzen stoßen. Führung verteilt sich zunehmend auf mehrere Personen – oft ohne klare Strukturen.
Shared Leadership bietet einen Ansatz, um Führung im Team bewusst zu gestalten und Verantwortung wirksam zu verteilen. Voraussetzung dafür sind klare Rollen, transparente Entscheidungslogiken und ein konstruktiver Umgang mit Konflikten.

In diesem Seminar erarbeiten die Teilnehmenden, wie Verantwortlichkeiten im Team sinnvoll strukturiert, Mandate eindeutig geklärt und Entscheidungsprozesse effizient gestaltet werden können. Ziel ist eine Führungspraxis, die Selbstorganisation ermöglicht und gleichzeitig Klarheit, Orientierung und Handlungsfähigkeit im Team stärkt.

Inhalte

• Chancen und Grenzen von Shared Leadership
• Analyse von Aufgaben und Verantwortungsbereichen
• Rollen- und Mandatsklärung im Team
• Gestaltung transparenter Entscheidungsprozesse
• Konfliktkompetenz in Führungsteams
• Entwicklung eines klaren Team-Operating-Rhythm für den eigenen Kontext

Methoden

Theorie-Input, strukturierte Analyse realer Praxisfälle, Einzel- und Gruppenarbeiten, Simulation von Entscheidungsprozessen, kollegialer Austausch